А веригата на добавената стойност е известна като една теоретична концепция, която описва начина, по който действията и дейностите на са разработени компания. Въз основа на дефиницията на верига е възможно да се намерят в нея различни връзки, които се намесват в икономически процес: тя започва със суровината и достига до разпределението на готовия продукт. Във всяка връзка се добавя стойност, която в конкурентно отношение се разбира като сума, която потребителите са готови да платят за определен продукт или услуга.
Анализът на веригата на стойността позволява оптимизиране на производствения процес, тъй като работата на компанията може да бъде оценена подробно и на всяка стъпка. Намаляването на разходите и стремежът към ефективност при използване на ресурсите обикновено са основните цели на работодателя при преглед на веригата на стойността. По този начин всяка фирма е в състояние да разшири своя марж (резултат от разликата, получена при сравняване на общата стойност с цената на дейностите).
От друга страна, изучаването на веригата на стойността дава възможност да се постигне стратегическо предимство, тъй като има шанс да се генерира стойностно предложение, което е уникално на пазара.
Важно е да се подчертае в този смисъл, че в икономиката, а също и в конфигурацията на горепосочената верига на стойността, това, което се нарича конкурентноспособен пейзаж, придобива релевантна роля и в голяма стъпка, която също е основна в това предимство.
По-специално са установени общо четири аспекта на тази панорама, които силно влияят на веригата, която ни засяга. Така на първо място е това, което се нарича степен на интеграция и това е термин, който определя всички онези дейности, които се извършват в дома или компанията, а не в други независими компании.
Второ, намираме индустриалната панорама, която представлява съвкупността от индустриални сектори, които са свързани помежду си и в които нашата компания се конкурира благодарение на перфектно дефинирана и координирана стратегия с ясната цел за постигане на поставените цели. маркирани.
Третият елемент, който може да повлияе на веригата на стойността, е пейзажът на сегментите. По-точно, той се отнася до вариантите, върху които могат да бъдат засегнати както конкретният продукт, така и купувачите на него.
И накрая, четвъртият елемент, който ни засяга, е географската панорама. Както подсказва името му, това име обхваща държавите, окръзите или регионите, в които компанията се конкурира въз основа на идеално координирана стратегия.
Има специалисти, които разграничават две подсистеми в конформацията на веригата на стойността. А верига на търсенето, което включва процесите, свързани със създаването на търсенето, и на веригата за доставки, посветена на задоволяване на потребностите от своевременно.
Възможно е също да се направи разлика между два вида стойностни дейности. Една от тях е свързана с първични дейности, група от действия, фокусирани върху физическото разработване на всеки продукт и прехвърлянето му на купувача. Дейностите в подкрепа, от друга страна, поддържат първичните и включват участието на човешки ресурси, ресурси и технологии, например.