А компанията има различни видове ресурси, които позволяват тя да функционира и да постигне своите цели. Служители, работници и сътрудници са тези, които съставляват това, което е известно като човешки ресурси на дадено предприятие.
Концепцията се използва и за назоваване на отдела, офиса или лицето, което е посветено на анализиране, избор, наемане, обучение и задържане на работниците на една компания.
Например: „Ако преминахме от малък семеен бизнес към мултинационален, това беше благодарение на нашите човешки ресурси“ , „Кажете на Тробянски да се обърне към службата за човешки ресурси, за да уреди въпроса за ваканциите“ , „Държавата трябва да инвестирайте в човешки ресурси за подобряване на грижите за гражданите “ .
По този начин трябва да стане ясно, че когато се отнасяме като общо правило към човешките ресурси, ние имаме предвид функцията, която съществува в рамките на компаниите, за да извърши какъв е подборът, наемането, обучението и заетостта на хората, които Те трябва да станат част от персонала, за да постигнат целите, поставени от гореспоменатите бизнеси.
По този начин професионалистите, които отговарят за тази задача, след като трябва да бъде заето свободно място или нова длъжност, ще отговарят за провеждането на поредица от инициативи за намиране на човека, чийто профил най-добре отговаря на длъжността. По този начин, наред с други действия, те могат да провеждат лични интервюта, тестове на знания, психометрични тестове, симулационни техники или тестове за личност.
Всички инициативи, които могат да се осъществяват поотделно или взаимно като взаимно допълващи се и които ще позволят на лицето, отговорно за отдела за човешки ресурси, да намери кандидата, когото търсят. Пример за това може да бъде следното: Мар получи работата след лично интервю с ръководителя на отдела „Човешки ресурси“.
Като цяло, политиката на човешките ресурси (което може да се съкращава като HR) се фокусира върху осигуряване на работниците и служителите са на една и съща страница, че компанията, отговаряйки на копнежи и стремежите на работниците със стратегията търговско дружество.
Събирането на ефективна работна сила, изграждането на добра работна среда и развитието на потенциала на всеки работник са някои от общите цели в областта на човешките ресурси.
Целта на ръководителите на човешки ресурси на една компания е работниците да са доволни от заетостта си и че следователно те се стремят да изпълнят целите на организацията. Обучението, повишенията на заслугите и скалата на заплатите за постигане на справедливо възнаграждение са някои от променливите, които обикновено използват в своите задачи.
По същия начин също трябва да се отбележи, че ръководителите на човешки ресурси, за да насърчат ентусиазма и желанието на работниците при изпълнение на техните задължения, често прибягват до това, което е известно като стимули. Сред тях биха могли да се намерят от процент от печалбите, направени до различни бонуси.